Objetivos
Son metas que establecen
un determinado criterio que señalan la dirección y el esfuerzo del administrador.
Los objetivos deben estar identificados de tal forma que pueda determinarse el éxito o fracaso final. |
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Clasificacion de Objetivos
Objetivos individuales: son fines que persiguen cada persona física.
Objetivos colectivos: son aquellos fines que persiguen carias personas.
Objetivo a subordinados: son medios para alcanzar los objetivos básicos y principales.
Objetivos a corto plazo: son los que se consideran a un año o menos.
Objetivos a largo plazo: cuando se llevaran más de un año.
Objetivos colectivos: son aquellos fines que persiguen carias personas.
Objetivo a subordinados: son medios para alcanzar los objetivos básicos y principales.
Objetivos a corto plazo: son los que se consideran a un año o menos.
Objetivos a largo plazo: cuando se llevaran más de un año.
Principio de los objetivos
Principios de la precisión
Deben de fijarse de forma tal que no deben ser expuestos es decir ser entendidos de distinto modo por las personas. Cuantitativamente, esto es determinado a base de cifras y cantidades. La cuantificación directa de los objetivos puede hacerse en tres formas. Por número Por ejemplo definir una cantidad en producción mensual en producción. Por dinero Definir la utilidad mensual o disminuir los gastos semanales de una oficina. Por porcentaje Es establecer una relación entre lo que se está obteniendo y lo que se desea lograr. |
Administracion por objetivos
Definición
Es un enfoque administrativo en donde se toma como modelo sistemas que orientan el logro de resultados. Donde cada área de la empresa define sus objetivos en términos de resultados a lograr, en donde estos mismos deben de estar establecidos de una manera coherente, específica, prioritaria, desafiante y tendiente al mejoramiento permanente.
Reglas Para La Fijación De Objetivos
1. Los objetivos deben fijarse por escrito: Esta fijación nos exige revisar si dicha fijación ha sido adecuada, poder hacer correcciones, complementos adicionales o cambios de orden elemental.
2. Los objetivos deben fijarse en forma separada: Debemos de cuidar que cada de las cosas que queremos realizar y que las demás objetivo solo tenga una queden establecidas por separado.
3. Los objetivos deben fijarse con un tiempo estipulado en el cual deben lograrse: Puesto que la APO se realiza por años o semestres sería lógico que la mayoría de los objetivos tengan fijada como fecha para su consecución, el fin del año o e l fin del semestre.
4. Los objetivos deben ser específicos claros y precisos Si los objetivos están descrito en sin precisión o en términos que no conoces los que habrán de ejecutarlos, es obvio que no los lograrán.
5. Los objetivos deben ser posibles de obtener: Cuando un objetivo se halla por encima de las posibilidades reales, se abandona fácilmente por la desilusión de ver que no puede alcanzarse.
6. Deben revisarse si están fijados de acuerdo a las políticas de la empresa: Si no es así el resultado no será satisfactorio para el objetivo general de la empresa.
7. Deben cuidar que los encargados cuenten con la autoridad necesaria. Los encargados de los departamentos deben tener la suficiente autoridad para la ejecución: ya que de lo contrario no podrán tomar ninguna decisión efectiva.
Es un enfoque administrativo en donde se toma como modelo sistemas que orientan el logro de resultados. Donde cada área de la empresa define sus objetivos en términos de resultados a lograr, en donde estos mismos deben de estar establecidos de una manera coherente, específica, prioritaria, desafiante y tendiente al mejoramiento permanente.
Reglas Para La Fijación De Objetivos
1. Los objetivos deben fijarse por escrito: Esta fijación nos exige revisar si dicha fijación ha sido adecuada, poder hacer correcciones, complementos adicionales o cambios de orden elemental.
2. Los objetivos deben fijarse en forma separada: Debemos de cuidar que cada de las cosas que queremos realizar y que las demás objetivo solo tenga una queden establecidas por separado.
3. Los objetivos deben fijarse con un tiempo estipulado en el cual deben lograrse: Puesto que la APO se realiza por años o semestres sería lógico que la mayoría de los objetivos tengan fijada como fecha para su consecución, el fin del año o e l fin del semestre.
4. Los objetivos deben ser específicos claros y precisos Si los objetivos están descrito en sin precisión o en términos que no conoces los que habrán de ejecutarlos, es obvio que no los lograrán.
5. Los objetivos deben ser posibles de obtener: Cuando un objetivo se halla por encima de las posibilidades reales, se abandona fácilmente por la desilusión de ver que no puede alcanzarse.
6. Deben revisarse si están fijados de acuerdo a las políticas de la empresa: Si no es así el resultado no será satisfactorio para el objetivo general de la empresa.
7. Deben cuidar que los encargados cuenten con la autoridad necesaria. Los encargados de los departamentos deben tener la suficiente autoridad para la ejecución: ya que de lo contrario no podrán tomar ninguna decisión efectiva.
Aplicación de la Administración por Objetivos
La empresa Dolce Vita, ha decidido implementar en sus operaciones la Administración por Objetivos, ya que por medio de ella se facilita el proceso de alcanzar la visión de la empresa, así mismo se considera que de esta manera se logrará fomentar en los empleados una actitud más comprometida y más responsabilidad en las tareas a desempeñar, por medio de incentivos otorgados por los puntajes recibidos en las evaluaciones de desempeño.
Objetivos
1.
Obtener un mejor
rendimiento de recursos empresariales, como lo son el tiempo y el esfuerzo
laboral.
2. Tener un mejor control de las actividades realizadas por los empleados.
3. Fomentar el liderazgo de los encargados de los distintos departamentos en la empresa, para motivar a sus subordinados al cumplimiento de metas y así mismo para dar retroalimentaciones sobre el desempeño.
4. Crear canales de comunicación más efectivos entre subordinados y jefes, por medio de las evaluaciones de desempeño y las retroalimentaciones mensuales por medio de reuniones individuales.
2. Tener un mejor control de las actividades realizadas por los empleados.
3. Fomentar el liderazgo de los encargados de los distintos departamentos en la empresa, para motivar a sus subordinados al cumplimiento de metas y así mismo para dar retroalimentaciones sobre el desempeño.
4. Crear canales de comunicación más efectivos entre subordinados y jefes, por medio de las evaluaciones de desempeño y las retroalimentaciones mensuales por medio de reuniones individuales.